集團要聞
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新征程?新跨越丨集團召開2023年工作會議2023-02-07綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
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 2月5日至2月6日，集團召開2023年工作會議。會議傳達學習了浙建集團學習貫徹黨的二十大精神集中培訓(xùn)班暨2023年工作會議精神，全面總結(jié)分析了2022年取得的成績和存在的問題，進一步研判發(fā)展形勢，研究部署2023年重點工作，動員集團上下以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的精神狀態(tài)和“時時放不下”的責任感，推動集團高質(zhì)量發(fā)展走在前列。浙建集團監(jiān)事長、黨委委員方霞蓓出席會議并講話。
 方霞蓓表示，面對2022年疫情反復(fù)和經(jīng)濟下行的復(fù)雜局面，浙江建機全體干部砥礪奮進、苦干實干，較好地完成了年度各項指標，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展新答卷。對集團2023年的發(fā)展，方霞蓓提出五點要求。
一要穩(wěn)中求進，高標準高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。要扎實落實浙建集團制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，進一步提高站位，放大格局，緊緊聚焦“創(chuàng)新、改革、開放”三個高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵詞，推動市場開拓和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步做好分拆上市各項工作，以“未來工廠”新智造模式推動數(shù)字化改革和傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展深度融合。
二要轉(zhuǎn)型升級，著力提升企業(yè)核心競爭能力。一方面要深度研究政策變化和行業(yè)趨勢，守住傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊；另一方面要不遺余力以科技創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，苦練創(chuàng)新內(nèi)功，手握拳頭產(chǎn)品。
三要提質(zhì)增效，扎實推進企業(yè)治理管理能力現(xiàn)代化。要重視合規(guī)管理，抓實抓細成本管控，嚴控經(jīng)營源頭風險，積極防范資金風險，盤活低效無效資產(chǎn)。
四要選賢育才，進一步加快人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)。要堅持黨管人才，堅持人才引領(lǐng)，堅持全方位培養(yǎng)用好人才，堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境氛圍。
五要建強建優(yōu)，不斷擦亮企業(yè)黨建和企業(yè)文化品牌。要深入學習貫徹二十大精神，高度重視干部隊伍建設(shè)，堅持全面從嚴治黨，強化宣傳陣地建設(shè)。
 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《聚焦變革合力創(chuàng)新科技引領(lǐng)穩(wěn)中求進》的講話。強調(diào)做好2023年工作，一要推進“四個轉(zhuǎn)型”落地，以良好的作風保增長、抓落實。二要推進改革創(chuàng)新落地，以有效的行動強擔當、促發(fā)展。三要推進內(nèi)控管理落地，以牢固的防線治源頭、樹屏障。四要推進黨建引領(lǐng)落地，以創(chuàng)新的陣地凝共識、聚合力。
許惠銘強調(diào)，集團全體員工要第一時間貫徹落實浙建集團和集團工作會議精神，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新、市場挖潛、深化改革、隊伍建設(shè)有新進展；弘揚新時代的女排精神，意志上落實一個“拼”字，行動上落實一個“干”字，率先奪取一季度開門紅，再奮力決勝全年紅！
一要堅持把講政治作為第一要求，鑄牢忠誠之魂。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，從講政治的高度不折不扣推動浙建集團決策部署和集團的工作要求落地生根，以實干實績詮釋對黨的絕對忠誠。
二要堅持把促發(fā)展作為第一要務(wù)，扛起興企之責。深化踐行“兩個一切”“兩個中心”經(jīng)營理念，把“發(fā)展”放在更加突出位置，切實擔當浙建集團制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造第二主業(yè)的使命。
三要堅持把重實干作為第一導(dǎo)向，力行成事之道。要加強干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，關(guān)鍵時刻站的出來，危難關(guān)頭豁得出來，以敢拼、敢闖、敢為、敢首創(chuàng)“四個敢”來應(yīng)對復(fù)雜多變的局勢。
四要堅持把守廉潔作為第一防線，恪守立身之本。樹立過緊日子的觀念，精打細算，注重節(jié)約；廣大黨員干部要增強不想腐的自覺，以風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
 集團總經(jīng)理、黨委副書記方國慶在工作報告中對落實2023年重點工作提出六方面要求：一要持續(xù)推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，共享驅(qū)動穩(wěn)增長。二要持續(xù)推進營銷策略轉(zhuǎn)型，全力以赴拓市場。三要持續(xù)推進產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，數(shù)字引領(lǐng)激活力。四要持續(xù)推進生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型，精益求精提質(zhì)效。五要推進企業(yè)資源管理，落實落細強擔當。六要持續(xù)推進人才隊伍提升，搭建平臺促發(fā)力。
會議期間還開展了集團領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2022年度述職考核和民主測評；專題召開了安委會（擴大）會議；相關(guān)單位遞交了工作責任書。
浙建集團黨委組織（人力資源）部副部長陳傳見、監(jiān)事會辦公室副主任章昊到會指導(dǎo)。集團兩級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營研發(fā)骨干員工代表等參加會議。?
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