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集團要聞

集團召開2022年中工作分析會

2022-08-05集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件:暫時沒有下載文件

2022年7月31日至8月1日,集團召開年中工作分析會。會議圍繞貫徹落實省第十五次黨代會精神、浙建集團年中工作分析會精神,總結上半年各項工作推進及落實情況,分析存在的問題和面臨的形勢,并就積極推進穩(wěn)進提質攻堅行動,確保完成全年目標任務,提出下半年工作重點和具體舉措。浙建集團副總經(jīng)理、黨委委員鐘建波出席會議并講話。
鐘建波對集團今年上半年取得的成績給予充分肯定,他表示,集團認真貫徹落實浙建集團年度重點工作目標任務,堅持全年任務不減、目標不變、標準不降,全力以赴推進穩(wěn)進提質十大攻堅行動,上半年經(jīng)營、產(chǎn)值等指標穩(wěn)中有進,為浙建集團的“半年紅”做出了貢獻。針對下半年工作,鐘建波提出五方面建議,要求確保全年目標任務圓滿完成。
一是做好創(chuàng)新驅動發(fā)展文章。要順應行業(yè)市場需求,統(tǒng)籌推進人才、科技工作,推進與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,盡早發(fā)揮德清智能工廠效益。以集團出臺制造業(yè)政策為契機,加大科研投入,實施科技攻關,加強數(shù)字化改革。在電力抱桿等現(xiàn)有基礎上研發(fā)出技術含量高的新產(chǎn)品,突出智能制造和科技創(chuàng)新,為浙建集團打造第二主業(yè)做出貢獻。二是做好建機分拆上市文章。要統(tǒng)一思想,凝聚共識,堅決落實好浙建集團黨委關于建機分拆上市的決策要求;要迎難而上,敢于擔當,以解決問題為導向,加快推進上市各項工作;要干在實處,不能把說了當做了,把做了當做成了。三是做好凝心聚力文章。要宣傳推廣浙建鐵軍文化,關心關愛員工,重視人才培養(yǎng)和職業(yè)晉升,做好困難職工的幫扶,確保員工有更多實實在在的獲得感。四是堅決守好產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)底線。履行好安全生產(chǎn)責任,實行全過程產(chǎn)品監(jiān)管、全方位監(jiān)控,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是推進黨建引領和黨風廉政建設。持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建,進一步建立健全黨建引領服務保障中心工作機制,營造干凈干事、風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《踔厲奮發(fā) 真抓實干 凝心聚力 守正出新 鼓足干勁 誓保全年目標任務不動搖》的講話。強調要全力以赴開啟下半年工作,扎實推進各項指標任務落地落實。一要鋪展大棋局,推進“四個轉型”新里程;二要堅持大視野,繪就企業(yè)發(fā)展新藍圖;三要擔起大責任,探索內(nèi)控管理新辦法;四要引領大發(fā)展,書寫國企黨建新未來。
許惠銘強調,集團全體員工要全面貫徹落實2022年中工作分析會精神,必須不折不扣地完成今年各項指標任務,接下“軍令狀”,誓保“全年紅”。會上的自我承諾要說到做到,做到必須做好,言而有信,言而有實;要有敢于擔難事、擔險事、擔重任、擔主責的勇氣,關鍵時刻沖得上去,危險關頭豁得出去,以心的一致,努力拼搏,落實落地;以行的一致,竭盡全力,再創(chuàng)佳績。
一是非常之時,必須以非常之見識大局。圍繞“兩個中心”“兩個一切”經(jīng)營理念和“經(jīng)營第一,第一經(jīng)營,沒有經(jīng)營一切都是零”的原則,經(jīng)營、制造、研發(fā)等前端部門責無旁貸,以逢山開路、遇水架橋的勇氣沖在最前線,多想想自己能為營銷做什么,自己對企業(yè)的價值在哪里;切實提高風險管控意識,一以貫之地抓好安全生產(chǎn)、降本增效和應收款回收等工作。
二是非常之務,必須以非常之策保進度。面對部分指標任務沒有做到和時間同步的,沒有實現(xiàn)快速增長的,我們要想盡一切辦法拉回上半年在指標上的差距,在任務上的缺失,在落實中的不足;一把手總負責,親自抓經(jīng)營,以賽馬機制提升隊伍活力,明確下一步用人導向和激勵重點,即:以誰為營銷做貢獻,誰的業(yè)績最突出,誰的創(chuàng)新市場最快速。
三是非常之責,必須以非常之為促提速。把落實分拆上市、德清智能工廠建設和數(shù)字化改革放到重中之重。集團上下要始終保持快節(jié)奏、滿負荷的狀態(tài),行動第一,完美第二;要始終保持不畏難、勇攻堅的韌勁,以業(yè)績論英雄;要始終保持晝無為、夜難寐的激情,以效率論成效。要以“把建筑工業(yè)制造培育打造成浙建集團的第二主業(yè)”為己任,再創(chuàng)集團新輝煌。
集團總經(jīng)理、黨委副書記葉建平在題為《穩(wěn)中求進 變革創(chuàng)新 提質增效 全力以赴確保完成全年目標任務》的行政工作報告中要求,在下半年工作中,一要“商業(yè)模式”在戰(zhàn)略布局上邁出新步伐;二要“科技創(chuàng)新”在攻堅克難上取得新動能;三要“營銷策略”在突破創(chuàng)新上開創(chuàng)新視角;四要“生產(chǎn)模式”在轉型升級上找到新維度;五要“風險防控”在夯實基礎上收獲新成效;六要“人才隊伍”在共建共享上實現(xiàn)新跨越;七要“企業(yè)文化”在凝聚共識上開創(chuàng)新支撐。
集團領導班子其他成員分別就條線分管工作進行總結和部署,6家直屬機構和專業(yè)公司主要負責人作交流發(fā)言。會議期間,集團專題召開了安委會(擴大)會議;表彰2021年度“精獅獎”獲得者;參觀了德清生產(chǎn)基地智能工廠。
浙建集團董事會辦公室主任潘建夢,集團兩級領導,經(jīng)營研發(fā)骨干員工代表等參加會議。?
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