集團要聞
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集團召開2017年中工作會議2017-08-01下載文件：暫時沒有下載文件
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 ? ? 陳桁充分肯定了集團上半年取得的工作成效，他指出，建機在近幾年的發(fā)展過程中，受行業(yè)影響明顯，上半年經過集團上下的齊心努力，從企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力四個維度的“體檢”情況來看，取得了一定的工作成績，值得肯定。但各項財務指標數(shù)據(jù)也反應出企業(yè)運行中存在的資產周轉速度還不夠快，“兩金”占比較高，償債能力仍然偏弱，現(xiàn)金流持續(xù)流出等問題。 ? ? 針對下半年的工作，陳桁要求我集團以問題為導向，補足短板，對標管理，打造建機“新四千精神”。一是千方百計開拓市場，重點拓展大城市、大區(qū)域、大市場，布局大客戶，電力施工機械市場的開拓要列明清單，逐個攻堅；繼續(xù)加大浙建集團內部市場的開拓力度，為提升大集團協(xié)同產業(yè)鏈效應做出努力；花大力氣做好超大型雙平臂電力抱桿項目的落地和適用建筑工業(yè)化中大型塔機的營銷，繼續(xù)推進集團結構轉型、市場拓展和“第二主業(yè)”發(fā)展。二是千方百計自主創(chuàng)新，下大決心，加大科研投入，提升企業(yè)技術創(chuàng)新水平；做好產品創(chuàng)新，傳統(tǒng)產品創(chuàng)新要加大與互聯(lián)網等現(xiàn)代信息技術的融合，提升產品信息化、智能化水平，新產品創(chuàng)新要結合建筑工業(yè)化、環(huán)境保護等熱點，先行一步，擴大企業(yè)競爭力；推進商業(yè)模式創(chuàng)新，在現(xiàn)有“租銷結合”營銷模式的基礎上，繼續(xù)打造多種商業(yè)模式，控風險、拓市場。三是千方百計改善管理，要強化應收賬款催討，窮盡一切辦法，化解企業(yè)困境；加強經營源頭控制，完善營銷制度、流程，用剛性的規(guī)矩明確業(yè)務承接標準，做好客戶甄別；建立責任機制，通過激勵、約束、淘汰、問責、追責機制的進一步建立健全和成本責任、法律責任、合約責任的落實，抓好過程管理，增強企業(yè)競爭力。四是千方百計提升品牌，要加大宣傳推廣力度，順應互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)時代的要求，精準宣傳對象，明確客戶訴求，搶占品牌高地；要加大服務保障力度，通過主動為客戶提供更好更優(yōu)的增值服務，樹立品牌，創(chuàng)造營收。 ? ? 集團黨委書記、董事長許惠銘傳達了浙建集團工作會精神，并作題為《勇立潮頭當先鋒 擔當有為建新功》的講話。許惠銘指出，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的形勢有“五大利好”，即宏觀形勢向好，國家支持實體經濟；行業(yè)回暖，基礎設施投資拉動制造業(yè)發(fā)展；建筑工業(yè)化大面積推廣，中大型塔機需求激增；客戶急于轉型，企業(yè)實體租賃業(yè)務全面鋪開；企業(yè)發(fā)展“三個轉”進入軌道，發(fā)展能力逐步提升。同時，也存在“五個不利”，即國家嚴控房地產；金融市場資金緊張，融資難度大；企業(yè)應收款基數(shù)仍較大；生產組織應變能力不強；員工的學習能力不高，人才缺乏。他要求，集團上下緊緊圍繞年度工作會議確定的目標和任務，以“五個轉”發(fā)展理念為引領，下半年重點落實好“一二三四”工作要求：堅持1個總基調“止跌回穩(wěn) 穩(wěn)中求進 進中求升”。落實2個重點，一是順應建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，繼續(xù)完善市場布局和產品系列創(chuàng)新；二是竭盡全力抓好超大型雙平臂電力抱桿產品的生產。推進3個轉變，即企業(yè)經營方向向生產性服務業(yè)轉變；營銷模式向租銷結合轉變，銷售以華東浙江地區(qū)為主，租賃在全國拓展，與央企和省屬國企建立戰(zhàn)略合作；產業(yè)結構向建筑機械和電力施工機械雙主業(yè)轉變。做到4個強化，強清欠，充分運用一切手段回籠應收款；強風控，進一步加強制度建設和制度落實，特別抓好經營線的風險管控；強擔當，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事，干部員工要出于公心，敢于擔責，勇于擔當，行動第一，完美第二；強執(zhí)行，要確保各項會議決定事項的落實推進，凡是組織決定的事項必須無條件執(zhí)行。許惠銘號召全體干部員工，團結協(xié)作、勇于擔責、堅定執(zhí)行、竭盡全力，發(fā)揚建機“新四千精神”，切實落實會議明確各項工作，高水平完成全年的目標任務，實現(xiàn)集團新發(fā)展。 ? ? 集團總經理、黨委副書記方國慶作題為《聚焦市場加速轉型 提質增效夯實基礎 確保全面完成年度目標任務》的工作報告。他在總結企業(yè)上半年工作成績，分析當前發(fā)展中存在的問題的基礎上，明確下半年五方面工作重點。一是堅持市場引領，落實好經營龍頭工作，重點推進租賃板塊的做大做強，建筑機械第一主業(yè)市場地位的鞏固和電力施工機械第二主業(yè)的大力發(fā)展。二是堅持效益為先，落實好提質增效工作，重點抓好應收賬款清欠，生產成本控制以及企業(yè)運行中經營風險、資金支付風險和安全風險的防范。三是堅持突出亮點，落實好品牌打造工作，做好年度重點產品電力抱桿的順利生產，以及“建機制造”產品品牌、“建機租賃”服務品牌的打造。四是堅持人才強企，落實好隊伍建設工作，重點做好創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)，屬地化引進租賃人才和分配體系的進一步完善。五是堅持文化興企，落實好和諧建設工作，重點加強企業(yè)文化宣傳，以及企業(yè)和諧穩(wěn)定氛圍的鞏固。 ? ? 會議還圍繞領導講話和工作報告進行分組討論，與會人員就如何確保全面完成年度目標任務和如何確保全面貫徹落實省委關于加強企業(yè)黨建和廉政建設工作要求提出了諸多想法和建議。會上，部分專業(yè)公司、職能部門負責人作為代表，就確保全年責任目標任務完成進行表決心。 ? ? 會議套開集團安委會（擴大）會議，傳達浙建集團安全生產委員會（擴大）視頻會議精神，部署近期安全重點工作和安全生產大檢查工作要求。
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